Khi cảm xúc văn hóa lấn át kỷ luật sức khỏe
Tết là cao điểm của kết nối xã hội, nhưng cũng là cao điểm của:
Tăng tiêu thụ rượu bia
Thực phẩm giàu muối, đạm, chất béo
Gián đoạn điều trị bệnh mạn tính
Đảo lộn nhịp sinh học
Gia tăng lưu lượng giao thông
Với người lớn có tăng huyết áp, đái tháo đường, bệnh tim mạch, chỉ vài ngày bỏ thuốc hoặc kiểm soát kém cũng đủ kích hoạt biến cố cấp tính.
Với trẻ em, môi trường sinh hoạt thay đổi, người lớn bận rộn, việc giám sát lỏng lẻo làm tăng nguy cơ tai nạn, ngộ độc, hóc dị vật, chấn thương.
Điểm chung không nằm ở “lễ hội”, mà ở hành vi lặp lại theo chu kỳ.
Cơ thể không hiểu khái niệm “ngoại lệ Tết”.
Sinh lý học không chấp nhận “vì vui nên bỏ qua”.
Dữ liệu không nói dối: Đây là mô hình, không phải sự cố
Nếu phân tích theo chuỗi nhiều năm, bức tranh sau Tết có tính dự báo cao:
Đỉnh nhập viện rơi vào giai đoạn mùng 3–mùng 7.
Chấn thương giao thông tăng trong nhóm nam giới trẻ tuổi, liên quan đến rượu bia.
Biến chứng tim mạch, đột quỵ, tăng huyết áp cấp ở người trung niên và cao tuổi.
Trẻ em nhập viện vì tai nạn sinh hoạt và rối loạn tiêu hóa.
Đây không phải “ngẫu nhiên thống kê”.
Đây là chu kỳ rủi ro lặp lại.
 |
| Tết sum vầy |
Trong quản trị hiện đại, bất kỳ mô hình lặp lại nào cũng phải được nhận diện, phân tích và dự phòng. Nếu mỗi năm chúng ta vẫn gọi đó là “cao điểm đột xuất”, thì hệ thống đang phản ứng chậm hơn dữ liệu.
Từ tư duy phản ứng sang tư duy dự báo
Y tế không chỉ là điều trị khi biến cố đã xảy ra. Y tế là quản trị rủi ro trước khi biến cố xuất hiện. Nhìn mùa lễ hội dưới góc độ quản trị hệ thống, cần xem đây là:
Một chu kỳ rủi ro định kỳ với đặc điểm rõ ràng:
Gia tăng hành vi nguy cơ
Gián đoạn tuân thủ điều trị
Tăng áp lực giao thông và sinh hoạt
Tăng tiêu thụ thực phẩm chế biến sẵn
Khi đã xác định là chu kỳ, hệ thống phải:
Truyền thông phòng ngừa trước Tết, không phải sau khi tai nạn xảy ra.
Chủ động nhắc nhở nhóm bệnh mạn tính duy trì thuốc và theo dõi chỉ số.
Phân bổ nguồn lực cấp cứu dựa trên dự báo dữ liệu, không dựa vào cảm tính.
Lồng ghép giáo dục an toàn cho trẻ em vào chiến dịch truyền thông gia đình dịp lễ.
Quản trị tốt không phải là giảm số ca về 0 — điều đó là phi thực tế.
Quản trị tốt là giảm xác suất và giảm mức độ nghiêm trọng của biến cố.
Góc nhìn sức khỏe trẻ em: Rủi ro âm thầm nhưng có thể phòng ngừa
Trong bối cảnh Tết, trẻ em chịu tác động gián tiếp từ hành vi người lớn:
Người chăm sóc mệt mỏi, thiếu tập trung
Không gian sinh hoạt thay đổi
Thực phẩm mới lạ, dễ gây rối loạn tiêu hóa
Pháo, vật sắc nhọn, đồ chơi không an toàn
Phần lớn tai nạn ở trẻ trong dịp lễ không phải vì trẻ “nghịch ngợm”, mà vì hệ thống giám sát tạm thời suy giảm.
An toàn trẻ em không thể phụ thuộc vào may mắn.
Nó phải dựa trên dự phòng có cấu trúc.
Lãnh đạo hệ thống y tế trong mùa lễ hội: Thước đo năng lực
Một hệ thống y tế trưởng thành không chỉ thể hiện năng lực trong khủng hoảng lớn, mà còn trong những chu kỳ rủi ro nhỏ nhưng lặp lại hằng năm.
Nếu mỗi mùa Tết vẫn lặp lại cùng một mô hình nhập viện, câu hỏi không nên dừng ở cộng đồng. Nó cũng phải hướng vào hệ thống:
 |
| Các thầy thuốc Phòng khám đa khoa Thuận Kiều luôn sẵn sàng vì người bệnh. |
Chúng ta đã phân tích dữ liệu đủ sâu chưa?
Truyền thông phòng ngừa có đến đúng nhóm nguy cơ không?
Các cơ sở y tế đã chuẩn bị kịch bản theo mô hình dự báo chưa?
Tư duy lãnh đạo đòi hỏi nhìn xa hơn mùa lễ hiện tại.
Nó đòi hỏi xây dựng cơ chế phòng ngừa bền vững.
Thông điệp kết luận: Văn hóa vui – kỷ luật khỏe
Tết không đối lập với sức khỏe.
Niềm vui không đồng nghĩa với buông lỏng kiểm soát.
Một xã hội trưởng thành là xã hội biết tận hưởng lễ hội trong giới hạn an toàn.
Một gia đình có trách nhiệm là gia đình giữ kỷ luật thuốc men, an toàn giao thông, giám sát trẻ nhỏ ngay cả trong ngày vui nhất.
Từ bàn tiệc ngày Tết đến phòng cấp cứu là một khoảng cách ngắn.
Nhưng từ tư duy phản ứng sang tư duy dự báo là bước chuyển dài của hệ thống.
Và chính ở bước chuyển đó, năng lực lãnh đạo và trách nhiệm cộng đồng được định hình rõ ràng nhất.
------------------------------------
TS. Nguyễn Chí Tân
Phó Chủ tịch Hội Khoa học Sức khỏe Thành phố Hồ Chí Minh
Chủ tịch Hội đồng thành viên – Giám đốc Phòng khám đa khoa Thuận Kiều
Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Trung tâm xét nghiệm, chẩn đoán y khoa HanhphucLab